理念识别系统
理念识别系统（ＭＩＳ），属于企业精神层，是企业文化在意识形态领域的体现，是ＣＩＳ整合策划的原动力和实施基础，属于企业的上层建筑，是企业最高意识形态，是ＣＩＳ的灵魂。
西钢集团企业形象战略理念识别系统的设计，是站在发展的高度，充分考虑西钢的历史延革及长远发展，以企业宗旨、精神、作风为基本出发点，对企业的基本意识形态进行整合。理念识别系统力求表达精当，易于识别、记忆、传播，体现高品位、与公司实际结合紧密等特点，是振奋企业精神，调动企业员工积极性、创造性的思想基础。
▲西钢宗旨：为员工求发展， 为社会求进步。
企业宗旨决定着企业的发展方向、生存空间以及生命力。
西钢要“为员工求发展”。员工能否更好地为企业工作，主要取决于两个方面，一是价值实现，二是归属感。如果员工的价值在企业中得不到很好的实现，就不可能更好地为企业工作。三十多年以来，在计划经济时代，老一代西钢人在“备战备荒，靠山隐蔽”的思想指导下，在极其艰苦的条件下建设西钢，人生价值得以充分实现。改革开放以来，新一代西钢人克服历史缺陷、现实困难，使西钢得以进一步发展，人生价值同样得到充分的实现。历史证明，员工的价值实现是企业获得发展的基点 , 企业的发展是员工与企业共同得到发展，这从企业的小范围中体现了双赢的思想。而让企业员工有强烈的归属感，更是企业文化的功能指向，既是企业的发展目标，也是企业发展的保证。
西钢要“为社会求进步”。企业在社会中不能孤立存在，它是社会进步的重要实践领域，一个企业提供的产品或服务，不能对社会进步起到促进作用，它就不会长久生存，“为社会求进步”既是企业发展的需要，更是社会进步的需要。天下兴亡，匹夫有责，企业的发展只有站在社会发展的高度，才能获得发展的源头活水。抛开这样一个宗旨，就失去了长久生存发展的基础。
▲西钢精神：我靠西钢生存， 西钢靠我发展。
企业精神，是企业在长期生产实践中形成的职工群体心理定势和价值取向，是职工的人生观、世界观、价值观在企业行为中的聚合。它是企业职工的思想观念、价值标准、思维方式、道德取向等文化精神的总和。
始建于文革中的西钢，到 1982年建厂17年亏损17年。八十年代西钢人万众一心，大打背水一战，终于结束了亏损的历史，并形成了“勇于改革的开拓精神、不甘落后的进取精神、敢打硬仗的拼搏精神、安心西钢的献身精神、坚忍不拔的愚公精神”等西钢五种精神，成为那个时期的精神支柱。进入九十年代，处于由计划经济向市场经济转型期的西钢，坚持以人为本走科技兴企之路，铁、钢、材产量实现大的突破，从而使西钢精神发展为“拼搏进取、科学求实、团结奋斗、严明高效”十六字精神。进入新时期，西钢又实现了历史性的大发展，西钢精神又升华为以“我靠西钢生存，西钢靠我发展”为核心的“爱岗敬业的奉献精神、戮力同心的协作精神、百折不挠的进取精神、超越自我的创新精神”。
“我靠西钢生存”体现了职工和企业的最基本关系，西钢的员工都有权力依靠西钢获得生存的基础，西钢给企业员工提供了生存发展的环境；“西钢靠我发展”从发展的高度阐述了西钢员工应尽的义务和责任，以及围绕以西钢发展为核心有所作为的观点。
构建、塑造、培育、弘扬西钢精神是西钢生存和发展所必需的精神保障。随着现代企业制度的建立，企业的经济结构、管理结构都会发生深刻的变化，但无论怎样变化，在企业的发展方向上，认真塑造弘扬企业精神，都是保持人力资源发挥作用的基础。
▲西钢作风：团结、奉献、拼搏、创新。
企业的作风，反映到客观世界就是企业的状态，什么样的企业就有什么样的作风，有良好作风的企业才能有良好的发展。
西钢人是精诚团结的。从荒山初建，到背水一战；从艰难跋涉，到绝处逢生。无论在怎样的艰苦时期，无论是怎样的历史时刻，团结都是西钢人战胜困难的法宝。
西钢人是勇于奉献的。西钢从建厂到现在三十多年的历程，在一串坚实的脚步中，西钢人的无私奉献随处可见，几次在西钢的关键时刻，西钢人都以自己的无私奉献，让企业闯过了难关，无私奉献是西钢不断从胜利走向胜利，取得今天长足发展的重要保证。
西钢人是敢于拼搏的。由于历史的原因，西钢人总是在困难中跋涉，也正是因为如此，使西钢人形成了敢于拼搏、善于拼搏的作风。西钢在发展进程中几次处于生死的边缘，西钢人都以顽强的意志，攻克了一个又一个的难关，一次次让西钢人在黑暗中看到了光明。
西钢人是不断创新的。规模小、装备水平低一度成为西钢的代名词，但西钢人在此基础上时刻不忘创新，使各方面工作不断上台阶。实践证明，若干年以来，创新在西钢发展史上有着重要的地位，成为企业生存发展的血脉，西钢人正是凭着不断的创新，使西钢在落后的基础上不断前进，不断获得新生。
●西钢发展战略：滚动发展，做大做强；我永远不会停步，市场中永远有我。
任何一个企业，都是在目标的不断突破中实现进步，但这种目标的突破与跃进，不是割裂地完成今天任务再去盲目地思考明天，而是站在战略的高度，有一个宏观的、长远的目标，短中期目标都是在战略目标指导下的细化、具体化。
西钢作为“备战备荒”的产物，生存问题一直伴随着企业的成长，所以很早以来，生存就在西钢人的心中具有特殊的地位。“我永远不会停步”体现了西钢人永远延续企业生命并不断赋予其活力的愿望，所有的工作目标都是基于这个愿望，以及为实现这个愿望而表现出的坚强勇敢、自强不息。“市场中永远有我”从更广阔的空间体现了西钢的战略目标随着世界经济一体化的发展而表现出的与时俱进，在市场大环境中，永远有“我”的存在，“我”的影响，这既是企业立足的基础，同时也是企业的发展方向。没有一个科学远大的战略目标，具体目标也将成为无源之水，西钢的发展战略从生存发展的高度体现了西钢人在世界经济大环境中的愿望与决心。
发展是企业的永恒主题，三十多年来，西钢走过了一条充满荆棘之路，同时也是一条不断攻坚克难、不断取得进步发展的前进之路。审视历史，西钢的发展战略不是孤立地提出的，而是充分体现了西钢人兼顾历史、现实、未来的唯物史观。从一个“十八六”的小厂，到今天的百万吨级，并不是一夜之间的跃迁，而是走过了一条不断总结历史经验，时刻结合企业现状的发展之路，以“滚动发展，做大做强”实践着自己的发展战略。
●西钢营销战略：主导龙江市场，实施北扩南开；坚持以销定产，实现互惠双赢。
随着全球经济一体化的确立，企业如何做好营销越来越被推上更加重要的地位，尤其是国有大中型企业，转变观念，确立科学的营销战略在未来的发展中有着更加重大的现实意义。随着市场经济的进一步发展，西钢的营销工作也越来越成熟，逐步形成了自己独特的营销战略，并在企业的运营中发挥了重要的作用。
“主导龙江市场”体现了西钢的区域市场战略，西钢地处偏僻，但辩证地思考，又具备了占领龙江区域市场的先机，主导龙江市场是西钢站在生存高度的长久策略之一。
“实施北扩南开”体现了西钢的市场补充战略，展示了西钢营销战略的完整性，使西钢因处于特殊地理位置带来的营销工作的旺淡季区分趋于平和，促进市场运作的稳定性。
“坚持以销定产”体现了西钢的营销基本思路，树立了市场销售的第一位观念，制定了按市场需要组织生产原则，确立了效益第一思想。
“实现互惠双赢”体现了西钢营销思想的核心，企业获得多少效益是第一位的，但成熟的市场经济是多个经济单元的共同发展，在市场环境中获得各自的生存发展空间的经济活动，而西钢正是要在这样的经济活动中，稳扎稳打，抢占先机，实现自己的目标。
●西钢品牌战略： 以精品取胜，以诚信立世。
企业的发展之路，就是品牌培育之路。一个企业如何培育自己的品牌，扩大自己的无形资产，对提高企业的核心竞争能力，有着关键性的作用。
“以精品取胜”是西钢品牌战略的外在表现。品牌的最直观、最外在的表现就是产品质量，“以精品取胜”作为西钢的品牌战略的表述，表达了西钢品牌意味着为社会提供了精品的意象，强调以精品取胜，是因为取胜是发展之本，不能取胜，就谈不上发展。企业推进品牌战略，是为了更好地发展，所以以精品取胜，既是推进企业品牌战略的要求，更是企业发展的需要。
“以诚信立世”是西钢品牌战略的内在精髓。任何个人或组织要购买企业的产品，都要不同程度地了解企业的实际情况。企业员工对每一环节的精心操作、诚信服务，给人留下的印象是最深刻的，而诚信是做好一切事的根本，“以诚信立世”就是要通过每一个环节的精心操作、诚信服务，展示品牌背后内在的人力、智力的综合魅力。品牌作为无形资产的重要载体，诚信在其中起着基础性的作用。所以在品牌战略的推进中，以诚信立世是贯穿始终的，不能保证诚信，就失去了生存发展的基础。
西钢强调以精品取胜，体现了“普通里体现杰出”的思想，指出了西钢对企业自身的科学定位；强调以诚信立世体现了“平凡中实现超越”的思想，阐明了西钢对企业营销工作的态度。科学的定位有助于企业确定科学的发展方向，积极的态度有助于企业在既定的方向获得长足发展。“以精品取胜，以诚信立世”正是站在战略的高度，体现了西钢面向市场的前瞻思想。
●西钢人才战略：培养引进并重，适用就是人才；坚持以人为本，激发全员活力。
随着生产方式的不断改变和经济的不断发展，人力资源对推动社会发展和企业进步的作用越来越突出。在高科技和信息经济高速发展的现代社会，人力资源的地位已经跃居其它的资源之上。
企业文化理论的本质特征就在于倡导以文化人和以人为本的新型人力资源理念，注意挖掘人力资源的潜在创造性，激发人力资源的主动性，将人置于管理要素的核心地位，通过文化环境和文化体系的内在功能，充分发挥人的主体作用。
西钢的人才战略充分体现了这方面的思路，“培养引进并重，适用就是人才”展现了西钢不拘一格用人才的思路，在推进人才战略的过程中，要破除以职位取人的观念，树立有创造才是人才的观念；破除以学历取人的观念，树立有贡献才是人才的观念；破除以出身取人的观念，树立有成果就是人才的观念。“坚持以人为本，激发全员活力”体现了西钢人才战略的根本，体现了西钢依靠知识、依靠集体的人力资源观念。在企业的发展进程中，人是最基本的因素，也是最重要的因素，以人为本是必须长期坚持并认真落实的。同时，企业的社会属性也决定，一个企业要有发展后劲，就必须提高全员的综合素质，而激发全员活力正是企业人才战略的目标。
在未来的企业发展中，谁占有了丰富的人力资源，并用先进的企业文化去调动本企业以及社会上更广泛的资源，谁就能够获得更大的发展。
■西钢价值观：生存的意义在于创造，发展的基点在于实现。
企业价值观是企业文化内容的核心，是企业文化建设的基础，是公司成功的哲学精髓。“生存的意义在于创造，发展的基点在于实现”作为企业价值观，从企业生存的基本起点，延伸到企业发展的广阔空间，有着重要的哲学意义。
生存是发展的基础。在企业的发展每一阶段，企业价值观都在深层次上影响着企业发展的方向和进程。在市场大环境中，企业首先面对的是生存问题，而只有充分认识到生存的意义在于创造，才能从战略的高度去认识创造，才能在生产经营中充分挖掘出创造的潜力，逐渐拓展创造的广度与深度，进而使企业获得更高的生存质量，而“不断创造”正是企业的价值体现，有着强大的创造力的企业，才会获得长足的发展，才具有存在的意义。
发展是生存的延伸。在企业的发展方向上，无论企业的经营水平如何，作为社会经济结构中的一个细胞，其活力总是在影响着社会机体的健康状况，国家的经济结构、社会架构就是靠这些细胞的支撑，从历史上看，无论是三十年前的创业初期还是经济高速发展的现在，西钢都为社会做出了重要贡献。历史将进一步证明，西钢在社会发展的意义上的作用随着企业的发展会越来越大，这正是西钢价值观的深层次体现，而我们树立这样的价值观就是要在发展中不骄傲自大，不妄自菲薄，扎实工作，稳步发展。
■西钢质量观：把握住开始，控制好过程；无一不重要，无处不细心。
质量是企业的生命，在企业的生命链条中，质量问题无时不在，无处不在。
三十多年来，西钢人从大处着眼，从小处着手，使质量得到突飞猛进的进步，企业的质量观也逐渐形成并得到完善。
“把握住开始”体现了“质量伴随企业发展动态提高”的思想，表达了任何一项工作都存在质量问题，都应该从开始就抓好质量因素。“控制好过程”体现了质量工作的全过程特性，每个人都应树立质量贯穿企业发展每一个环节的思想。
“无一不重要”体现了质量从大处着眼的思路，“无处不细心”体现了从小处着手的思想。从大处着眼，“无一不重要”是思想，面对企业发展的全过程，要求不能小视企业发展进程中任何一个环节。从小处着手，“无处不细心”是方法，只有做到无处不细心，无一不重要才能落到实处，只有树立无一不重要的思想，才能做到无处不细心。
西钢质量观是随着企业的发展逐步树立、发展、完善的，既体现了思想，也体现了方法，同时也强调了“质量”的意义。树立良好的质量观是市场经济的要求，也是企业在市场竞争中的立业之道、兴业之本。作为市场竞争的主体，企业必须以精良的质量为保证，靠自身的实力实现自己既定的目标，谋求长远发展。在企业内部，工序之间、岗位之间、员工之间等等的相互服务以及具体到每项操作，都应充分体现高质量思想，这是树立良好质量观的基础。在企业与市场之间、用户之间、合作伙伴之间，提供高质量的产品和服务，是实现逐步扩大市场占有率的基础。所以，在生存与发展的轨道上，树立良好的质量观，是增强实力、获得健康发展的基础。
■西钢管理观：严抓、细管、实做、真为。
管理是企业永恒的主题。西钢的发展历程，就是管理不断创新、不断进步的过程，同时也是管理观逐渐形成、不断完善、保证企业获得长足发展的过程。
“严抓”是做好企业管理的运作基础。一个企业不论是什么样的管理体系，“严”都是首要的，处于第一位的，企业的管理思想、相关制度、管理手段，如果没有“严”作保证，就不可能得到落实，不可能得到贯彻。
“细管”是做好企业管理的手段保证。管理的核心就是“管”，一个企业的管理体系能否发挥作用，就看管的是否到位，而“细管”正是管理到位的重要保证。做不到细管，任何管理手段都不可能发挥根本的作用。
“实做”是做好企业管理的推进动力。在企业管理中科学精神与求实态度是管理体系的基础，是一切管理手段的衍生源，是企业发展的根本。企业管理者只有在“实做”上下功夫，提高“实做”的能力，企业管理水平才能不断提高。反之，企业管理中的新问题，又促进管理者对“实做”技能不断完善，形成推动企业管理水平不断提高的不竭动力。
“真为”是做好企业管理的基本方法。古往今来，在任何领域人们都崇尚“真”，在企业管理中只有做到“真为”，才能做到不断追求卓越，这体现了西钢管理体系中永远向上的思想，只有不断否定自我，追求卓越，企业管理水平才有不断向前的发展空间。只有做到“真为”，才能不断发现自己的弱点并及时修正，这体现了西钢管理思想中海纳百川的胸怀，在不断完善自我的同时，不断接纳、革故鼎新，才能保证管理体系有不竭的创造力。
